20 octubre | Transformación digital para el seguimiento económico y el control de los proyectos de ingeniería

Del avance técnico al seguimiento económico: Gestión de Proyectos 360º.

En las empresas de ingeniería, la rentabilidad de un proyecto no depende únicamente de una buena estimación inicial. Durante su ejecución cambian las necesidades de recursos, aparecen trabajos no previstos, se modifican los plazos y se producen desviaciones que, con frecuencia, se detectan demasiado tarde.

¿Cómo podemos disponer de una visión más clara de la evolución económica de un proyecto durante su ejecución?

En esta jornada presencial analizaremos las principales claves para mejorar la planificación, el seguimiento y el control económico de los proyectos de ingeniería. Hablaremos de metodología, organización de la información y buenas prácticas para convertir los datos disponibles en decisiones útiles.

Una sesión práctica dirigida a profesionales que quieran disponer de una visión más completa y anticipada sobre el estado de sus proyectos.

¿Por qué asistir?

Durante la jornada compartiremos buenas prácticas para mejorar el seguimiento económico de los proyectos de ingeniería y mostraremos cómo una solución de gestión integrada puede ayudar a:

• Reunir en una misma visión la información económica más relevante del proyecto.
• Comparar el presupuesto con los costes y los ingresos registrados.
• Realizar un seguimiento de las horas y los gastos imputados.
• Conocer la situación de la facturación asociada al proyecto.
• Cómo reducir la dependencia de hojas de cálculo y datos dispersos.
• Facilitar el seguimiento periódico por parte de los responsables de proyecto.
• Mejorar la coordinación entre las áreas de proyectos, administración y finanzas.

El objetivo es compartir un enfoque práctico que ayude a anticipar problemas, mejorar el control y proteger la rentabilidad de cada proyecto.

📅 20 de octubre

⏱ 10:00h – 12:30h

👉 Reserva tu plaza aquí: Formulario de inscripción

Agenda

• Introducción: Proyectos & Ingenierías: Análisis de los principales desafíos operativos y financieros actuales en el sector de la ingeniería.                                                                                Agustín Carenas. Sales Manager Gcon4

• Unit4 ERP Projects: Gestión de Proyectos 360º: Visión global y demostración práctica de un proyecto conectado con Dirección, Producción, Compras, Administración y RRHH.                    David Porras. Presales Gcon4

• Preguntas: Espacio abierto para resolver dudas y debatir sobre las necesidades específicas de cada organización.